Jag brukade tro att lösningen på allt var att öka farten. När något inte gick som det skulle, tryckte jag på gasen. Fler möten. Fler initiativ. Fler punkter i listan. Det kändes handlingskraftigt. Och det såg ut som ledarskap.
Men någonstans där, mitt i rörelsen, tappade jag riktningen.
Jag var i ständig rörelse, men kom ingenstans. Bolaget växte inte – trots tusen initiativ. Vi sprang snabbare än vår förmåga att tänka, och jag var snabbast av dem alla.
Fart är lätt.
Riktning kräver mod.
Mod att stanna upp, att faktiskt välja bort. Att säga “det där gör vi inte nu” även om det låter lovande. Att skapa rytm, inte rus.
Det tog mig tid att förstå att ett bolag inte behöver mer energi. Det behöver takt. En rytm som människor kan följa utan att brinna upp. När vi började jobba i cykler – kvartal, månad, vecka – hände något.
Mötena blev kortare, besluten klarare. Ingen behövde längre jaga efter varandras uppmärksamhet. Alla visste vad vi var på väg mot, och i vilken takt.
Den där balansen när allt rör sig framåt, men ingenting skakar. När du känner trycket i organisationen – men ändå kan andas.
Det är inte ett system. Det är ett sätt att leda. Att ge människor ram och rytm, så att du själv kan lyfta blicken igen.
Och det ironiska?
När du slutar jaga fart, händer saker snabbare.
Först – släpp idén om att tempo är lika med fler aktiviteter. Tempo handlar om rytm, inte hastighet. Du skapar styrfart när mål, affärsplan och vardag rör sig i samma takt.
Det låter enkelt, men det kräver disciplin.
Börja här.
De flesta sätter mål i ett vakuum. Ofta är de för många och för kortsiktiga.
Gå tillbaka till affärsplanen. Vad försöker ni egentligen åstadkomma?
Om inte varje mål bidrar till det, ska det bort. Och varje team och individ behöver mål som bidrar till bolagsmålen. Det är oftast här som målstyrningen brister.
En affärsplan i en pdf på servern är lika effektiv som en papperskarta i en storm. Använd den som grund för kvartalsmål, prioriteringar och beslut.
Prata om den varje månad – inte bara på strategidagen.
Bygg en tydlig cykel: kvartal → månad → vecka.
Kvartalet sätter kursen, månaden styr fokus, veckan driver framdrift.
När den rytmen sitter, försvinner behovet av brandkårsutryckningar.
Fler initiativ skapar sällan mer resultat – bara mer splittring. Välj hellre tre som ni avslutar än tio som ni påbörjar. Tempo uppstår när människor ser mållinjen, inte när de drunknar i pågående försök.
Det är där rörelsen skapas eller dör.Håll möten korta, fokuserade och framåtriktade. Ett 30-minuters möte med tydliga beslut ger mer styrfart än tre timmar med prat.
Skapa fasta tidpunkter för uppföljning, inte spontana panikmöten.
Följ upp vad som rör sig, inte bara vad som gått fel.
Mät framdrift – inte aktivitet.
Det handlar om att röra sig tillsammans – i takt, med riktning, utan att förlora andan.